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别让猴子跳回背上
内容简介： 一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 世界著名企业管理专家威廉·肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上…...- 179
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以幽默的方式过一生
主编推荐语： 琢磨先生经典之作，分享有趣灵魂的思维路径，用微小的哲思撬解人生重大命题。 内容简介： 本书共有100多篇小文章，作者用二十四节气的名字巧妙的把这些文章编排起来，对应出不同节气与人生喜怒哀乐的微妙关联，读来很有巧思。 琢磨先生文章最大的特点是有将年轻人需要的所谓“心灵鸡汤”用非常幽默和犀利的方式展现出来，并通过自己独到的哲理性思维，为你打开一个多角度的世界，为你重建丰富且有意义、符合当…...- 180
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职业通道：人生规划与事业进阶指南
在这样一个VUCA的时代，选择和努力同样重要。职业通道是努力时的选择，也是有选择的努力。随着平台战略和平台经济、激活小微个体的发展，职业通道的外延正逐渐走出一家企业的框架，变成个体能够主动去跨越单个的企业，全面筹划的一件人生大事。本书从重塑对于职业通道的主观认知出发，带领用户历经职业起步与选择、成长的曲线和规律、第三资本、搬走职场绊脚石、持续进阶等章节，帮助读者在阅读的过程中提升认知，掌握方法。 …...- 180
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巴菲特之道
【简介】当今世界获得信息的手段越来越方便，但人们想从股市中分一杯羹却仍非易事。哈格斯特朗将这位“奥马哈先知”的投资哲学在本书中条分缕析地进行解读，教读者将巴菲特的投资方法融入自己的实践之中。你将了解巴菲特如何挑选股票以及购买企业，这二者实际上都建立在同样的模式下，其中的秘诀被解码为12个投资准则。同时本书还会让你发现巴菲特的方法“并未超出任何人的能力范围”。书中记录的第一手资料，会让你了解伯克希尔…...- 180
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亚马逊成果达成法
亚马逊高管、贝佐斯管理法深度践行者力作，助你打造高效团队。 内容简介： 本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过最大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本领先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结…...- 180
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做对选择：如何在变化中持续保持领先
编辑推荐： ★后疫情时代，企业和个人如何应对行业洗牌？起点相同，为什么发展会截然不同？如何在已经饱和的赛道杀出重围……识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。想要撬动人生，不被甩下去，那么你需要升级你的认知。这本书帮你在不确定性的未来中，找到划分未来变化的关键节点，做对选择。让危机成为你实现飞跃的关键一环。 ★如果你曾为你曾经的决定感到懊恼，如果你7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事…...- 181
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GPT时代人类再腾飞
内容简介： ➢ 一幅全新的关于人工智能——ChatGPT如何重塑未来世界的宏伟蓝图，一场教育、商业、创造力、社交媒体、新闻、劳动方式等全方面的颠覆。 ChatGPT的出现代表着互联网时代的终结，人工智能时代的开启。 在人工智能时代，谁能率先接入机器能力，谁就将赢得未来。那么，对于所有人而言，我们要如何在自己的生活和工作中利用好AI带来的巨大变革性影响力？《GPT时代人类再腾飞》就将给出回答。 本书…...- 181
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峰值体验：影响用户决策的关键时刻
内容简介： 用户接触品牌或产品的每一个流程，都存在一些关键时刻（MOT），这些关键时刻将左右用户选择品牌的决策，影响用户购买及与产品建立长期关系的可能性。 本书将教会读者洞察用户真实需求，创造品牌价值内核，寻找关键时刻，输出独特的品牌体验并将之转化为企业的效益增长。 要让用户感受峰值体验，未来的裂变才能有所期待。用户心智对品牌的评价并不是一个平均分数，也不是加总计分，而是用户在关键时刻打的分数。研…...- 181
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不确定时代的质量管理： 穿越周期的华为
系统解读华为质量管理密码，为更多企业提供可借鉴的质量管理方案。 内容简介： 本书是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。作者团队从“穿越周期”的独特视角，历时三年，通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家，对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节进行了系统的审视，深入浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。 以华为为代表的中国企业的崛起，是…...- 181
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哈佛商学院最受欢迎的领导课
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响…...- 182
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高维度思考法：职场问题解决篇
编辑推荐： ★ 认知升级时代，只靠默默努力还远远不够！ 正如爱因斯坦曾经说的，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。运用高维度思考法，发现合适的战场，找到真正的对手，才能事半功倍，掌握不会被人工智能取代的核心能力。 ★ 比数据分析和逻辑思维更重要和更高效的，是创造性的想象力 用Why型思维追问“为什么”，通过类推思维实现从具体到抽象，再从抽象到具体的跳跃性创新！这是人类所独有的思维能力，帮助我们…...- 182
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管理十诫：影响你一生的管理哲学
【简介】从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。看似…...- 183
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